当我们想好要进行库存管理，我们就应想到我们要我们所需要的需求，原始的库存管理方法的滞后性是什么，痛点在哪里，当我们找到这些痛点后，再根据这些痛点进行选品，选择真正自己适合自己也的库存管理软件，而不一定非要选取免费的，觉得免费零售进销存软件就是最好，如果给你的企业带来不了帮助，就是付费让你使用，我们自身都应该考虑会不会还会增加我的别的时间成本之类。

库存管理的目的就是要通过采购环节、订货环节、数据分析环节等手段对商品库存的结构状况、库存总量情况进行有效的调节、优化，使商品的库存结构趋于合理，库存总金额达到最佳数值，最终实现公司商品库存的高效运转，为公司资金的高效运转打下良好基础，作为库存管理人员，进销存软件免费版便成为管理库存的绝佳选择。

　　在零售行业，库存是企业运营水平的标尺。无论是对于业态较成熟的快消行业的大型商超还是对于诸如苏宁、国美等传统产品新兴连锁，还是对于美特斯邦威、海澜之家等时尚产品实体连锁店、及当当、京东、凡客等电商企业，作为购销模式为主的商业流通企业，库存管理是整个供应链的核心和主导。从“生产商—零售商—消费者”的商品流向中，零售企业承担了商品的流通作用，对消费者而言零售企业经营的是商品而后服务，但对企业自身而言经营的其实是库存周转。

　　制造型企业的供应链管理相对成熟，而流通行业的业态本身尚在完善中，供应链中的库存管理更无成熟、有效的模式、流程供借鉴和使用。制造型企业的库存管理，可以做到精准和精确，但流通行业的库存管理其本质是一系列商业行为的组合，而商业标题题目本身就很复杂。这也是为什么流通行业的库存管理较难运筹的原因。零售行业的供应链管理大多千疮百孔，职能不统一，库存结构往往是积压与缺货同时存在。另外，零售商业本身的供应链层级多、产品变化快，复杂度很高，几万个SKU(stockkeepingunit,简称SKU，定义为留存库存控制的最小可用单位)，几千家门店，还有几十个大型分仓，这样就是几千万个数据点。每家门店都是一个小仓库，需求不规则，预测更难，销售随季节、促销、价格等因素变化幅度较大，多层级、多地点的库存管理难度很大。尤其是非自主经营型的如商超、家电连锁、京东等电商企业来说，供应商遍布全国，不同供应商的供应链层次不同，流通行业的供应链又需要与供应商的供应链保持对应层次的对接。这样才能确保不同区域供应商的利益，进而才能长期、互赢。

　　零售企业供应链的复杂性除了商业本身复杂外，企业内部运作模式决定了库存管理人员连接销售、物流、市场、财务、供应商，因此库存管理人员要有对市场、企业运营、产品的深刻把握和直观理解，否则库存管理就成了数字计算。由此可见，不管是行业还是企业内部运作，都对库存管理人员的综合素质要求较高。