现在绝大部分传统经销商管理软件都面临一个问题,就是数据无法实时同步。特别是当经销商发生移动开单时,一旦由于销售员太忙忘记录单,就很容易发生数据错漏的情况,而对于很多在外面跑单的销售员来说,这种情况又很常见。因此,经销商数据就经常容易出错,实际销售数据和录入销售数据对不上号。对此,传统的下级经销商管理软件无计可施,然而最新的下级经销商管理软件可以帮忙。
为什么说传统下级经销商管理软件无法解决移动开单的问题呢?这与其自身的运作系统有关。传统的经销商管理软件依附于独立服务器,只有在服务器范围内、电脑上操作,才能录入、查看相关数据,因此这种方式决定了传统经销商管理软件无法支持手机、平板电脑等方式进行移动开单。未来,存储方式的不同,将决定使用方式的不同。对于中小企业来说,数据的复杂性和庞大程度比大型企业低很多,并不必需用独立的服务器。目前,最经济实用且可靠程度最高的存储方式就是云存储。
最新的下级经销商管理软件就是在云存储基础上发展出来,立足于SAAS软件即服务的理念,将操作系统开放在互联网上,数据云存储,只要联网就可以使用软件存储数据。因此,可以支持手机、平板电脑、电脑等各种终端的使用。销售在外开单,掏出手机即可录入订单数据,系统接收即可全网同步,厂商就能获取实时的经销商销售数据。这种方式将帮助厂商关注经销商实时销量、调整库存等等各方面。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做