钱越来越难赚,从厂家到终端门店,都在想法设法寻找收入增加的路径。给予商贸生意难点的除了经济大环境、商业模式的变革之外,更多的源自内部管理体系的不足,而最大的不足就是经销加盟管理这个传统商贸生意根深蒂固的销售体系。我们都知道管钱要用财务管理系统,管人有人力资源系统,管业务有进销存系统,那么管经销商呢?当然有经销加盟管理系统了。使用经销加盟管理系统,有效把控每一条商机。
过去的经销加盟管理主要存在于大品牌中,他们有自己的一套先进的管理理念,小品牌大多不重视这一环节;直至许多大品牌开始爆发经销加盟管理危机,出现大批的倒闭、关店,这才重新引起关注。同时也就出现了经销加盟管理系统的热潮。
信息技术随着科技的进步发生着翻天覆地的变化,从硬件到软硬结合再到软件产品的成形,最后到现在的SaaS软件产品,企业在面临各种管理危机之际也可以自由选择软件产品来改善现状。经销加盟管理系统可以有效帮助企业做好市场管理,做出市场分析,摸清消费者的喜好,从而有效把控每一条商机。
门店在销售时,常常出现缺货的情况,顾客买不到想要的东西就会离开,错失商机;不知道消费者喜欢什么,库存的货物卖不出去,想要调整商品结构,却拿不出钱来运转,只好眼睁睁看着商机流失。经销加盟管理系统让这些情况不再发生,你可以通过系统查看门店库存剩余,一旦出现库存预警,立马安排人员送货,保证门店销售始终有货;通过预警分析可以了解到市场需求,在做备货时也就能有的放矢,最大限度的避免高库存现象,让商品即买即售,周转率提升三倍以上!
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做