库存层层积压,门店补货总在缺货后,经销商结款拖拖拉拉,这些经销加盟管理问题你有吗?业务规模越来越大,伴随而来的管理问题也就层出不穷,不同的管理阶段需要不同的管理方式,从名不见经传的小企业到全国经销加盟管理的大企业,也就容易滋生以上经销加盟管理问题。面对这些问题,你可能需要一个经销加盟管理软件,通过这个软件科学备货,抢先一步完成补货,加快欠款回收。 1.经销加盟管理软件让库存不积压 库存问题几乎是各行各业的老大难问题,对于经销加盟管理企业而言,库存积压问题的出现,源于生产量大于销售量。为什么会生产过多呢?制定备货计划时大多根据下级经销商的订货量来预测,经销商订货也是通过市场需求预估来实现的,这样逐级预测,你提高一点销售目标,我增加一点不时之需,到了总部这边,预测的市场需求就被放大了好几倍。等到销售不出去的时候,剩下的商品只能堆积着,经销商自己都囤着货,自然也不会再拿货了。将经销加盟管理软件运用到整个经销加盟管理体系中,总部可以根据经销商实际销量统计上个周期的实际市场需求,以此作为生产决策的依据更科学、合理,从源头上制止库存积压的发生。 2.经销加盟管理软件智能补货预警 当然,除了库存积压,如果备货不够终端销售就会缺货,这时候又该怎么办呢?经销加盟管理软件库存预警可以解决这样的问题发生。当某个经销商的库存商品剩余低于一定数量时,总部就会自动预警,及时安排补货,保证终端销售的正常运转。而这个预警的数据不是凭空制定的,而是根据不同经销市场的销售数据分析得出的不同商品的合理存储范围。 3.经销加盟管理软件让经销商主动回款 库存积压时,经销商对总部不满,自己的资金也被积压在仓库中,自然拿不出钱来结算;有了经销加盟管理软件,库存积压问题得以解决,销售也得到了保证,有充裕的现金流传,自然有能力也愿意主动回款,支持总部业务顺畅运转。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做