许多厂商在对经销加盟管理中,经常被库存问题所困扰。为了让经销商缺货时,能够随时有货供,厂商常常要提前备足产品,保持很高的库存量。这样一来,一旦经销商实际卖货能力不足,厂商的库存就会大量积压,层层滞留,甚至有些厂商被过高的库存拖得资金链断裂,走向破产的深渊。经销加盟管理到底应该怎么办呢?现在最新的管理系统提出了方案。
以某电器公司为例,该公司在全国各地有上百家经销商,为了让这些经销商都有货卖能够及时供货,该公司的仓库里经常堆得满满当当。据库管人员介绍,该公司的仓库正常情况下的库存量都能达到五百万以上。有些电器是季节性的,一旦经销商销售落后或者销量不好,这些季节性电器就会滞销,造成库存大量积压。按五百万的库存量来算,一旦有10%的库存积压,就会导致50万的资金链不畅通。对于中小企业来说,50万也是个大数目了。还有的情况下,厂商为了快速清理应季库存产品,只能采取打折、降价的方式,如果按打8折计算,五百万的库存就会损失掉20%的价值,100万就付之东流。因此,库存积压对厂商来说是与自身休戚相关的问题。
从上面这个案例我们能看出,数据同步在下级经销商管理中的作用有多么重大。但是传统的管理软件由于技术的限制,很难做到数据实时同步。现在基于云计算技术的SAAS软件,填补了下级经销商管理方面的缺失。厂商和经销商能够接入一个系统中,无需安装、无需下载、注册即用,经销商数据更新,厂商就能实时接收,完全支持数据同步处理。厂商自然能随机应变了。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
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预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
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