作为商贸企业必备的经营管理软件,进销存普遍存在于企业各个业务环节之中。随着移动互联网的发展和人们对软件应用的进一步需求,催生出了手机进销存,更多的满足了现代办公的移动式特点。而销售人员作为移动性最强的一类人,对手机进销存的强烈需求不言而喻。销售人员外出铺货时,常常需要耗费很长的时间,有了手机进销存后,会发生什么变化呢?现在,就看看手机进销存在传统铺货业务中的作用吧。
上门铺货是商贸生意中一种典型的销售方式,主要以维护老客户为主,而销售人员80%的时间都用在了铺货工作上。以往,销售人员外出铺货,需要先到公司打卡,签字领取样品或准备资料;到达客户门店后,手工清点所经销的商品的剩余数量并统计每一个商品的销售数量,然后与客户核对抄录的结果,如果客户确认还要继续订货,则需要销售人员将缺货的商品订单拍照发送给公司,由公司专门的录单员来统计打印,最后交给库房发货。一旦客户不想要再订货,或者觉得销量不好,销售人员只能苦口婆心的劝说,或者拿出更多的折扣给客户,以利润为代价增加一张订单。
在这个过程中,销售人员每天早出晚归、忙来忙去不说,每拜访一个客户都需要好几个小时,客户也不能再最短的时间内拿到货,一些销售人员等到缺货了再上门统计,结果影响了门店的销售,客户自然不满意不想订货,而以低利润为代价换来的订单实际上也并没有为企业增加收入。这也是很多企业业务员招了一大批,业绩始终提不上来的原因之一。
当销售人员使用手机进销存后,所有商品明细和客户信息进入系统进行管理,外出在手机上进行签到,客户缺货时直接在商品列表中添加商品即可自动带出明细,快速开单,客户对销量不满意时,也能有依据的拿出手机进销存中统计的销量或订货量,让客户不再找议价的借口。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做