随着新零售大旗的高举和倡导,传统生意逐渐开始接受新的销售方式,往线上发展。也由此催生出了一系列订货商城和以来肯云商为代表的进销存商城。作为商户,或许对于商城的理解还暂时停留在类似电商平台上面,而事实上,订货商城和进销存商城并不同于普通电商平台,他们连接的对象不一样,交易的方式更多样,而且在价格等特殊规则上也存在差异。不仅如此,进销存商城与订货商城的区别更是值得认识的。
1.管理方面区别
在管理方面,订货商城是独立存在的,企业需要对线上销售渠道进行单独管理,配备专门的运营人员、接单人员甚至是客服人员,相当于增加了一个市场的开设成本。不可否认,订货商城具有便捷的订货功能,也能为企业带来一定的线上客流,但是对于传统商贸企业而言,管理上费时费事,无疑是一严重负担。要是线上线下能统一管理就好了,这就有了进销存商城。来肯进销存商城将进销存管理系统与手机微商城进行连接打通,客户通过商城订货的订单进入进销存管理系统,同线下订单一起管理,一起做库存减少和收入统计,既能细分来源又能统一管理。而即使一些订货商城可以介入其他软件,但是相互之间的数据仍然是被阻隔的,需要手工统计再输入,管理十分不便。
2.成本方面的区别
管理对比时,说到订货商城需要配备不同的岗位人员,给企业带来线上管理的人员成本。而进销存商城可以由业务员自己直接管理,不破坏传统商贸生意的市场规则的同时,提供能提高销售工作效率、促进业绩增长的管理工具,业务员外出推广给客户,订单直接进入后台发货,拿出手机就能与客户互动,客情维护尽在手,不会增加业务员的工作负担也不需要专门的人员。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做