近年来随着互联网急速发展,中国消费市场已然升级,新零售逐渐走入大众视野成为消费流通领域的主流趋势。对于这部分企业来说,进销存环节遇到的很多困难是企业提效率、降成本发展的障碍,拥抱互联网促进企业转型,提高进销存效率,让成本得到最大程度降低是未来企业发展的必经之路,也完全符合国家供给侧改革的重要战略发展规划,而企业解决进销存问题的方式也越来越多。
目前国内市场上的中小型商贸流通企业很多都会在进销存遇到问题,有的是库存管理难:产品的入库与出库数据都需要人工手动记录生成,数据更新缓慢,每个环节都需要大量人力去盘点,多库存(门店)间的数据难以协同...;有的是销售管理难:比如报价困难,与下游商家往来管理难,销售外勤监管不力导致销售效率低,还有客户难以管理等等;另外还有的是采购管理遇到问题:比如与供应商往来欠款项目不清晰,历史成本不清楚,采购数据分析决策难...所有的在进销存环节遇到的困难都阻碍着企业发展,拉低企业效率,让企业走向发展的死胡同。
来肯云商进销存独有进销存+商城一体化只需一次数据录入,前端微商城与后端云erp数据实时同步,避免了数据信息不能及时同步带来的麻烦,为更多中小型商贸企业提供了进销存解决方案,还让企业拥有独立微商城,更有助于企业拥抱互联网转型发展。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做