在传统的经营模型下,建材行业粗放式的经营策略日积月累,随着客户群体的增长及市场需求速率的成倍提升,造成了商家库存配送压力和商品销售数据不完整、脱节,尤其管理人员对商品的销量和客户情况很难直观掌控。由此,常常导致销售不能第一时间知道库存,客户不能第一时间拿到货,而且因为价格的波动变化导致报价繁琐,效率低下,极大地影响了客户体验。

销售、服务一体化,线上线下数据同步是当下的必然模式,对于追求多元化、个性化服务的新型采购需求,对建材分销商提出了更高、更专业的服务要求。
线上线下一体化
五金水电建材批发中心,每天需要周转配送的订单较多,同时通过业务员手工抄单和客户电话、微信、QQ要货的方式耗费了大量的人力成本,误单频发,效率低下,现在通过来肯实现在线下单+线下进销存一体化管理,极大地提升了订货周转效率,最重要的是还降低了人工成本。
在线营销,数据实时掌控
在来肯中,有丰富多样的在线化营销促活组件,如满减赠、优惠券、限时特价、限量拼团等,实现了一键上线,客户全面接收活动信息的及时、有效、直观、有趣的新的营销方式,大大提升了与客户的链接紧密度。
客户管理
同时,通过客户管理,及时有效发现客户订货的不良情况,采取有效措施防范客户流失。老板通过后台可以了解客户访问具体页面的情况。
一站式订货服务价值
通过在线订货平台,客户可以随时随地选择并购买自己需要的建材品种,快速进货、收货,同时可以在线查看订单处理情况及自主处理退换货,客户订货再也不用反复确认,满意度大大提升。

实现商贸和客户彼此间信息获取和反馈的直达、直接、快速和完整、便利,对一切碎片化的行为进行数据化、云端化,从而最终适应高速裂变的信息时代,并在其中抢占红利制高点。关注微信公众号来肯云商,上官网免费注册,提高企业收益!
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
