不少老板都在抱怨员工不好找,员工留存难,表面上看来,中小企业经营管理缺乏人才支持,实际上是经营管理过程中缺乏培养机制,缺乏正确的管理方式。现代进销存软件可以说是企业必不可少的管理助手,在企业经营管理中扮演着举足轻重的角色,通过进销存软件给您和员工创造一个和谐、美好的相处环境,不失为解决员工管理痛点的一个好方法。那么进销存软件员工管理痛点有哪些呢?
同样一个客户,为什么别人的员工能快速成单,而你的员工却只能干看着客户离开。是客户太挑还是你的员工能力不够?又或是产品不好,员工卖点不对?这时候你有没有想过给员工一个进销存软件,通过进销存软件管理客户信息,分析客户的订货需求和日常偏好,从共同话题切入拉近与客户的关系,在侃侃而谈中恰当的带入产品,然后凭借进销存软件的支持,提供专业的销售解答,用手机向客户全面展示商品,并且一口气报价开单,及时抓住销售机会,现场用手机进销存软件连接打印机打印订单,拿给客户签字,不留下任何犹豫的机会,整个签单过程一气呵成。
而整个过程你都可以通过进销存软件实现监管,业务员外出用进销存软件签到,记录拜访进度,订单信息同步更新,哪怕是出远门的销售人员也能得到有序管理,进销存软件让你将员工管理掌握在手中。
员工管理不仅要加强日常监管,更要站在员工的角度去帮助员工完成岗位价值,这样才能留存员工、激励员工。来肯进销存软件凭借云数据共享实现了多终端的同步,管理者可以使用手机来监管员工的业务,订单处理过程中有任何问题也能及时得到帮助,使订单完成度更高。等到员工完成订单时,企业后方也能同步运转,第一时间送货给客户,这样一来客情关系自然融洽。进销存软件解决员工管理痛点,通过业务辅助激励员工,释放岗位价值,同时还能让员工给客户提供好的服务,一举多得。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做