在小微企业的经营类型中，商贸批发行业的企业占据了相当一部分的比例。对于这些企业来说，经销商无疑是他们企业经营中的重要一环，如何提高经销商订货效率、提升经销商满意度、运营好经销商则成为了当今众多企业所面临的瓶颈。

经销商通过电话/传真给客服部下单，5个客服员工的人工处理速度有限，从早忙到晚也忙不完！因为订单比较繁琐，有很多定制产品，所以人工接单的效率不是很高，也容易出错！

从接单到发货的整个过程可以用“繁琐低效”四个字来形容。但企业要想迅速扩张又离不开“高效”的运营，来肯订货商城，让上述困扰通通不再，为下级经销商搭建开放、智能、人性的订货平台，营销型订货平台助力企业发展。

订单处理效率翻倍提升

一方面大幅缩减了人力成本，客服部由原来5个人缩减到3个人，整个备货的流畅度提高了很多，发货的效率也是提高的将近一倍。基本上经销商下完单以后，当天就能下达到库房然后发货。原来一个人处理单据就是三五十单，现在一个人处理100到150单没有问题。

客户查货核单更方便

原来给到经销商对帐单，容易弄丢也不能实时查到订了什么货，订货单是怎样的。现在随时都能查订货记录，很方便实用。同时，经销商能通过订货商城里的数据，统计到一个月的采购额是多少、进货记录、进货情况等等。因为很多经销商自己没有报表，没有做帐，这些数据对经销商也很重要，包括样品调整也可能会用到这些数据。

实时报表支持企业管理

实时查看报表，即使出差在外，也能使用软件。原来基本上都是财务调出数据分发到各部门，不具备实时性、对于各个部门来说也不具备针对的参考性。销售部需要的报表和老板需要的报表自然不会完全一致。用来肯后，能随时提取报表，也能够定制一些报表，定时发到老板、财务部。四大销售报表对业务的发展和决策，起到了及时的支持作用。

轻松管控应收账款

由于市场竞争激烈等各方面原因，许多公司都有赊销订单的存在。而面对先发货后收款的订单，对于应收账款的管理却成了一个难题。

为企业提升应收账款回款效率。对内可以给每位销售人员建立应收账款分类账，对外为客户建立信用评价体系，根据信用级别的不同，借助往来资金预测，信用控制，应收账龄，控制企业应收账款风险，帮企业降低了因应收账款而增加的成本。财务和企业经营者把企业流动资金在合理范围内。关注微信公众号来肯云商云商，让企业管理更简单！