批发客户比较多， 每个客户的批发价不统一，不合理。无法有针对性的对客户进行跟踪和关怀，导致客户忠诚度不高，流失严重。仓库进出货数量大，记录麻烦，造成库存管理混乱。
出库量较大，而且也比较频繁，手工管理库存很麻烦，很容易记混或者遗漏，给公司带来了一定的损失批发行业的机构设置非常简单，人员流动快雇用的每个人都是尽可能地多发挥价值，往往是身兼多岗，企业相对而言资金少，规模小，通常都是一分钱掰成两半花，对成本费用非常敏感。
来肯在线进销存解决方案：
1、价格体系管理：
通过价格管理，系统默认了最合理的价格体系，在报 价或者开单的时候都更加合理和便捷，简单方便的客户关系管理提供了比如生日、日程、款项的管理和提醒。
2、软件单据及时下账，库存清晰：
开电脑就能看到库存分布状况。客户来电话需要配货时，再也不需要先去派人到库房翻箱到柜看库存。直接点开电脑的具体配货的库存状况一目了然。公司老板在自己的办公室就可以看到实时销量，再不用销售人员口头汇报给老板。
针对老板：
价格管理显身手，客户，供应商价格了然于胸。高品质的价格跟踪以及多样的往来单位管理，使得客户的报价不再是麻烦事。随时可以看到。应收应付清晰明了，和往来单位对账不再是头疼的事。提升了企业的经营效益，同时实现信息化管理。
针对员工：
库存数量有多少，价格的跟踪企达软件全知道。库存分布情况以及配套的相关报表的显示，能够提前预知哪些货物该进，哪些货物该出。让进、销、存更为流畅、轻松。
为迎接春节档，快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障，打好基础 春节销量波动大，稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天，仓储管理作为企业供应链的核心环节，正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS（Warehouse Management System，仓储管理系统）作为
高效管理快消品仓库，核心在于 “用流程驱动作业，用数据驱动决策” ，在保障准确与效率的同时，服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节：推行供应商
在快消品行业，构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度，系统阐述构建方法：一、明确核心
第一步：流程与策略优化（基础与核心）这是最具性价比的优化起点，适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选：不要一单一单地拣，而是将多张订单（如20-50张）按一定规则（如相
在快消品行业激烈的市场竞争中，仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点，对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理，并非简单的“进货、存货、发货”，而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同，经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
快消品经销商的仓库管理，并非简单的“进货、存货、发货”，而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同，经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
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