粮油是人们日常生活中最重要的食物,粮油工业也在经济发展中发生了明显的变化。然而,在改革的过程中,粮油行业出现了许多问题。这些问题也成为了粮油行业面临的痛点。
一、商品不好出售
无论是一线爆款产品还是二三线未知产品,销售缓慢都是所有品牌的通病,称之为“顽疾”也不为过。一线产品会稍微好一点,但只是程度上的差别。如果和过去相比,会越来越差;二三线产品就更不用说了,既不推广,也不销售。
二、门店不好管理
深度分发已经实施了十多年。如果终端销量没有见顶,蛋糕在早年继续增长,面对数量庞大的零散终端店,经销商还是有一定的话语权的。现在这些终端店面临着大规模KA的虹吸效应,又得面对隔壁左右三步一小超五步一士多密如蛛网的同行的围追堵截,生意是每况愈下,那只好打上游经销商的主意。
三、业务员流失
一月比一月难。如果说往年业务员流动的频率是按年计算的话,那么可以毫不夸张的说,近几年是按月计算的。什么58城市,展销会,地方论坛,甚至微信本地微信官方账号,本地人才市场,高薪挖同行墙角...招聘的18个技能都用过了。但还是改变不了业务团队频繁流失的现状。
当这些痛点随着经营管理逐渐暴露,经销商也在不断地寻求解决之道,这时进销存软件应运而生,在管理上系统化、统一化。来肯云商进销存软件是线上线下一体化的进销存软件,帮助企业更好地解决问题。
一、订单一体化
线上线下订单一体化。
二、会员一体化
线上线下会员所有信息一体化。
三、客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
四、线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
五、线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上;
线上任何库存变动,自动同步线下。
六、线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化;
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
七、线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
在瞬息万变的互联网时代,企业只有不断地优化自身的经营管理才能够跟得上时代的脚步。粮油行业经销商合理利用进销存软件,优化自身的经营管理。来肯云商线上线下一体化的进销存软件专注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
