CRM即客户关系管理,指企业通过CRM技术来管理企业与客户之间的关系。在不同的场合中,CRM的概念不一致,可能是管理学术语,也有可能是一个软件系统,但在一般情况下,都是指软件系统。
在商管教育中,对CRM的定义是:企业通过信息技术和互联网技术来协调企业与客户在销售、营销和服务等方面的交互,提升企业管理方式,向客户提供个性化服务的过程,通过提高客户价值、满意度、忠诚度来缩减销售周期、拓展业务新渠道,最终目的是吸引新客户、留下老客户、培养忠实客户。
简单来说,CRM就是通过软件对客户进行管理,达到提高销售额的目的。
虽然CRM可以帮助企业提高销售业绩,但首先你得会用。
怎样才能用好crm客户管理系统?
1.培训员工
用好CRM客户管理系统的前提是大量真实的数据,这些数据都是通过员工收集的,想要保证数据完整性和真实性,必须对员工进行培训,让员工明确在与客户交流过程中需要采集的资料,比如:客户的姓名、年龄、联系方式、收入水平、家庭住址、工作类型、家庭情况、购买意向等,后期企业才能通过完整准确的数据对用户进行个性化管理。
2.规范操作
销售部门通常是企业里竞争最激烈的部门,主要表现在资源的竞争上,在这样的情况下,部分销售人员为了自己的客户不被抢走,不会把重要客户的资料录入系统,这样企业就不能掌握所有客户的资料,从而影响整体数据分析,导致企业决策产生误差。
想要杜绝这样的情况发生,企业就得保证资源分配的公平性,公平公正地分配客户资源,而且销售对应的客户只能自己负责,其他销售不能插手。
3.相信数据
既然企业选择使用CRM客户管理系统,就应该相信系统分析数据的能力。企业管理者应该根据系统分析出的客户特点、客户分布、客户需求等进行决策,调整企业运营方向,而不是凭管理者自身对市场的了解直接做出决策。
CRM系统的意义在于通过数据分析帮助企业管理者做出精准有效的决策,如果企业管理者无视数据分析结果,还是按照预估的方式进行企业决策,那么,CRM系统将失去存在价值。
4.耐心等待
CRM是一个长期协作的过程,在短时间内不会出现明显的效果,如果企业因为没有在短时间内看到效益而质疑CRM的价值,并且弃之不用,那企业永远不可能通过CRM系统带来更多的收益。
CRM只有在长期的使用中才能体现价值,当企业已经决定使用CRM的时候,就必须做好长期作战的准备,只有正确认识CRM,才能真正体现CRM的价值。
如果想要了解更多关于进销存软件资讯,请联系来肯云商。
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商