快速消费品(Fast Moving Consumer Goods)主要是指使用寿命较短、消费频次高并且能够及时满足消费者日常生活需求的一类商品。比如包装零食类、个家庭护理类、烟酒饮料类等等。
我国快消品B2B行业的发展目前正处在一个崭新的零售业大变革背景下,受电商巨头的影响,toB市场的“新零售”也逐渐被人们更多地提出,人们对传统零售业商业模式的人、货、场地的认知也在逐渐转变,而零售业的变革联动效应正在产生,无论是上游的生产厂家、品牌商还是中间的传统大经销商都已经开始拥抱互联网了,一些大品牌商纷纷与快消品B2B平台的签约或者品牌商自建线上分销渠道...
而快消品行业中的企业,也应该拥抱互联网进行转型升级。拥有企业专属订货商城就是转型的第一步,来肯云商进销存+订货商城一体化,满足企业互联网转型升级需求,解决进销存难题的同时还能利用商城提高收益。
枣阳市共富商贸有限公司是来肯云商的客户,主要做快消品(纸品、日用品、百货)的批发,是湖北百货批发领军企业。过去常常遇到一些管理难题:货品漏发、错发,客户体验差;客户等级多,报价难;客户拓展困难等等。使用来肯进销存软件后这些问题都得到了解决:库管员拣货速度比原先快了2倍,配送员送货精准,商家一次性就能拿全货品,公司所有订单几乎实现当日达或“次日达”;销售能在2分钟内就能给客户报价,客户自己使用在线商城查看商品价格、库存量、所有商品信息,需要什么自己就能立即下单,销售办公效率提升了45%,客户询价下单率提升了25%......
快消品B2B行业要想在市场中获得竞争优势,就必须顺应市场发展趋势,拥抱互联网积极转型,解决进销存管理问题,利用互联网扩大营销渠道,让企业立于不败之地。
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管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
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休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对