随着我国消费者生活水平的提高和健康意识的完善,对于传统的饮食也有了新的要求,也促使粮油行业的供需关系在不断升级,从过去的吃饱吃好,逐渐向着健康饮食过渡,粮油行业的商品逐渐向着生态化转变,为行业带来了全新的发展动力。
这也让粮油经销商们在选品上更加注重市场变化,选择更加绿色、生态、健康的品牌厂商与之合作,商品选好了,接下来要做的就是转变经营管理模式,依靠进销存软件来转型升级,进销存软件是帮助经销商管好内部采购、库存、销售、财务、数据、员工、客户等各环节的智能化系统。
粮油企业使用进销存软件后,会有哪些实质性的改变呢?我们列举三个方面的例子来说明。
01 降低库存成本
使用进销存软件以后,在仓库库存管理环节,通过以销定购等智能补货方式,保证库存始终处在一个安全值,避免库存积压的发生,库存优化后主要表现在:第一,降低库存量,使用进销存软件,由于有了好的需求计划,能够在第一时间得到所需的商品,使库存保持在一定的合理水平,使用后,一般可以使库存量降低20%-35%;第二,降低库存综合费用,物料库存量的下降使得库存的仓储费用、保险费用、物料损坏等在一定程度上相应的有也所下降,这些费用通常占库存总投资的30%左右。

02 提高企业经营效率
通过进销存软件,能够提升所有员工的工作效率,比如仓库里的员工,通过进销存软件后能够精准库存数据管理,提高拣货效率,保证客户订单高效无误地出库;比如销售业务员,在上门拜访客户的时候,制定科学合理的拜访计划,防止漏拜客户,而且在现场能够使用APP快速开单,提升销售效率;比如财务人员,通过进销存系统的财务版块,往来账轻松管理,所有的财务数据都能自动生成,无需人工录入核算,减轻财务工作。通过对企业内部员工的提效,实现企业经营效率的整体提升,平均人效提升40%左右。
03 加强成本控制
在进销存软件中,能够设置相应的成本核算和成本分析的功能,对在不同方式下的企业进行相应的成本计算,进销存软件根据企业经营的过程,采集每个部门环节的人工费用及其他开支,实现成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,准确计算出实际成本,也可以将实际成本与计划成本及标准成本进行比较,分析成本产生差异的原因,从而达到控制成本。根据提供分析的各种相关数据,提出降低成本的各种行之有效的措施,平均能够降低20以上的成本。
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
